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予算、納期を守り、要求品質のシステム開発をすることだけがプロジェクトマネージメントではありません。トムソンネットは全てのプロジェクトを事業部門レベル、全社レベルで、様々な切り口から見える化し、損益向上、資源最適化をするためのプロジェクト見える化ソリューションをご提供します。
プロジェクトを見える化するためには、全てのプロジェクトを対象にプロジェクト毎の作業細分化、工程組立て、資源配分、コスト集計といった計画立案から、プロジェクト進捗の反映、様々な視点でのシミュレーションによるリスク発見と対処、といった総合的プロジェクトコントロールが不可欠です。 |
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見える化実現の基本・・・基本は作業、資源、コスト三つの切り口 |
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プロジェクトごとに、細分化され、かつ均一粒度の作業（WBS:Work Breakdown Structure）を洗い出し、各作業に必要資源を割り振り、コストを貼付けることで、工程、資源、コストの基本切り口から計画、進捗、調整が可能になります。
結果として、納期予測、資源負荷状態、予算と実績、出来高など、様々な角度からプロジェクトの見える化が実現します。
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みえる化実現の基本・・・全てのプロジェクトを統合、システム化がキー |
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プロジェクトの見える化は、事業構成全プロジェクト、部門遂行全プロジェクト、システム（例：契約システム、支払いシステム等）ごとの全プロジェクト等、様々な分類で統合化することで飛躍的に価値が高まります。
統合化により、予算超過プロジェクト、納期遅延プロジェクト等、特定の視点からの横断的な抽出も可能にします。
これらの実現には、現場で運用可能な使い易い統合システムが不可欠です。 |
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工程'S・・・クライアントソフトウエア
圧倒的使い易さで、工程・進捗・資源山積み、PERTシミュレーションを行います。さらに様々な角度からのビュー設定を可能にしており、プロジェクトを多面的に見える化します。2万ライセンスを超える導入実績です。
PREGARE・・・サーバーソフトウエア
工程'Sと連動し、あらゆるプロジェクトを見える化する戦略システムです。工程'Sのプロジェクトデータを基に、マルチプロジェクト機能で統合・分割し、予算・実績、コスト、出来高、採算等の管理会計をカバーします。
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| プロジェクトマネージメント基本動作について習得し、工程'S＆PREGAREを使いこなすための問題解決型ワークショップ。参加者の気付きを最重要視しており、現状把握から、有るべき姿へと行動変革を導きます。 |
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